フォローアップ研修


2020年度 フォローアップ研修Ⅰ(入社1年目)2日目


 

 

 

 

3/24()にフォローアップ研修の2日目を実施しました。

 今回の研修では社長との対話を行いました。

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2020年度 フォローアップ研修Ⅰ(入社1年目)1日目

 

 

 

 

3/12(金)にフォローアップ研修の1日目を実施しました。

 

 

この研修は入社1年目の社員が対象で、この1年間を振り返りながら自分自身のキャリアパスを考え、中堅SEへと成長するための自己学習計画を立てていきます。

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2020年度 フォローアップ研修Ⅱ(入社3年目)2日目

 

 

 

 

202133日水曜日に2020年度 フォローアップ研修の2日目を実施しました。

 

前回はOJTトレーナーの心構えと求められることまで学びました。

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2020年度 フォローアップ研修Ⅱ(入社3年目) 1日目


 

 

 

 

2021219日金曜日に2020年度 フォローアップ研修を実施しました。

 

フォローアップ研修Ⅱは、入社3年目の社員が対象で二日間に亘って行われます。

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2020年度 フォローアップ研修Ⅲ(第2回目)


 

フォローアップ研修Ⅲ第2回目が11/20に実施されました。

 

例年は対面での集合研修ですが、今回はコロナ禍のためZoomでのリモート研修になりました。

 

 

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2019年度 フォローアップ研修Ⅳ(入社7年目)

 

1/24()、本社の大会議室で、フォローアップ研修(入社7年目)がありました。

 

入社7年目ともなると、思考力が定着し、実際にプロジェクトを遂行する力がついているためか、研修の雰囲気も落ち着いている感じがしました。

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2019年度フォローアップ研修Ⅲ(入社5年目)~第1回~

今年も“入社5年目のフォローアップ研修”が実施されました。

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2018年度 フォローアップ研修Ⅱ(入社3年目)

2/15()本社大会議室で、フォローアップ研修が実施されました。

 

入社3年目の社員さんが対象の研修です。

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2018年度フォローアップ研修Ⅲ(入社5年目)~第3回~

“入社5年目のフォローアップ研修” 第3回が実施されました。

全3回のこの研修もいよいよ最終回となります。

 

◎第1回の様子はこちら

◎第2回の様子はこちら

 

まずは座学でプロジェクトマネジメントや財務会計について学んだ後、

四ツ谷のとあるお座敷まで移動・・・『和のマナーを学ぶ研修』を行いました。

 

社会人として、和室や会食など正式な場でのマナーは身に付けておきたいですよね。

このプログラムは、日頃なかなか学ぶ機会の少ない日本のマナーの基礎を学ぶことを目的に

昨年のフォローアップ研修Ⅲでも取り入れられたものです。

 

まず、受講者たちがお座敷に入るやいなや講師の先生が一言、

「はい、皆さん間違っています!」

コートを脱ぐタイミング、靴の脱ぎ方、室内への入り方、

あらゆる所作に早速先生からチェックが入ります。

 

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2018年度フォローアップ研修Ⅲ(入社5年目)~第2回~

“入社5年目のフォローアップ研修” 第2回が実施されました。

入社5年目フォローアップ研修第1回の様子はこちら

 

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2018年度フォローアップ研修Ⅲ(入社5年目)~第1回~

今年も “入社5年目のフォローアップ研修” が実施されました。

 

◇◇入社5年目フォローアップ研修◇◇

昨年度からスタートした研修。

若手 から 中堅 に差し掛かる入社5年目という節目に、チームにおいて中核的な役割を果たすためのスキルは何かを理解し、今後のキャリアプランを考える。

 

 


今年度は、入社5年目+若手中途社員 計12名 が参加しました。

全3回実施される入社5年目フォローアップ研修の1回目は、1泊2日で “アウトドア・アクティブ・ラーニング” というプログラムを行いました。

 

◆◆アウトドア・アクティブ・ラーニング◆◆

社会人に必要とされる コミュニケーション能力 および リーダーシップ・フォローシップ を小グループによる “野外活動” を通して体得し、自発的・主体的に物事を進め、チームとして結果を出すことができる能力を伸ばすことを目的とする。

 

 

 

グループ内で担当を分け、野外活動で必要なスキルを身に付けます。 


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研修体系説明会

ついに東京でが開花しました。

今年は平年より9日早い開花だそうです!

UCS会のお花見イベントは4月6日に開催予定、

なんとか持ちこたえてくれるといいですね。

 

さて、3月13日(火) 本社分室にて研修体系説明会が開催されました。 

 

UCSでは昨年から、3年目、5年目、7年目・・・と勤続年数に応じたフォローアップ研修を実施しています。今回の説明会では新たに作成された「UCS研修ロードマップ」をもとに、それぞれのフォローアップ研修の概要やねらい、職種ごとに受講が推奨されている外部研修やキャリアパスについて説明がありました。

説明会は3回に分けて行われましたが、2回目となる今回は約70人が参加。分室にこの人数が集まると圧巻です。。。キャリアアップに対する関心の高さがうかがえました。

~ミャンマーからやってきました!~

3月5日(月)、ミャンマーの新入社員が一足先に入社しました。

現在は本社で日本のビジネスマナーやパソコンスキルの基礎について勉強をしています。4月からは日本人の新入社員と合流し、一緒に新人研修を受ける予定です。

 

日本に来て驚いたことを聞いてみると、朝の通勤ラッシュ気温の低さ とのことミャンマーでは最低気温が20度ほどなので、日本のこの時期でも寒く感じるそうです。真冬は大変ですね^^;

 

生活に慣れるまでは戸惑うことも多いと思いますが、先輩たちを目指してがんばってください!



入社5年目 フォローアップ研修(第1回目)

 

今年度の年間施策のひとつ、

入社5年目のフォローアップ研修がスタートしました。

 

この研修は、

「若手」から「中堅」に差し掛かる入社5年目という節目に、

これまでの仕事の振り返りや今後のキャリアデザインを

考える研修として今年度から始まりました。

 

今回は初年度ということもあり、

入社5年目~7年目の社員 計12名が対象となります。

 

9月22日、第1回目の研修の様子。

社外から講師をお招きし、ビジネススキルの再確認や

メンタルヘルスのセルフケアなどを学んでいました。

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第3期次世代リーダー教育 キックオフ会

本社近くの木々が段々と色付いてきました。

季節はすっかり秋ですね・・・。

 

さて、UCSでは今期も次世代リーダー教育がスタートしました。

 

次世代リーダー教育とは、
UCSの次期管理職候補を育てることを目的に実施している社内研修です。

 

本社向かいの街路樹
本社向かいの街路樹

3期目となる今期では、社内公募により15名の受講生が集まりました。

これから約1年間、月1回の研修を通して

・自ら率先して目の前の事業課題に立ち向かい、周囲を動かす提案ができるようになる

・プロジェクトだけでなく事業部など視座を上げて思考・行動ができるようになる

ことを目標に、主体的で力量のあるイノベーションリーダーを目指します。

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第2期次世代リーダー研修 成果発表会

7月22日、第2期次世代リーダー研修の成果発表会が行われました。

次世代リーダー研修とは、次世代の管理職候補を対象に

・リーダーに求められるマネジメント力やコミュニケーション力を身に付ける
・UCSの理念やビジョンを理解し、次世代の担い手として「今」を引き継ぐのではなく

 「次」のUCSを創るリーダーになる

ことを目的とした社内研修です。第2期目となる今期では、月1回(全11回)の研修が行われ、社長・役員による講話や講義・実践を通して、次世代リーダーとして必要な知識や資質を学びました。


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